Isu dalam Kepemimpinan

         Isu-isu dalam Kepemimpinan.

Terdapat 2(dua) hal menyangkut isu dalam kepemimpinan,  yaitu : Shared Leadership dan Servant Leadership. Wibowo (2014).

1.        Shared Leadership menurut Wibowo adalah proses memengaruhi diantara anggota kelompok secara dinamis dengan sasaran saling memimpin dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/kelompok. Misalnya; sesama rekan kerja. Kapan share Leadership diperlukan ?  Wibowo (2014) menjelaskan bahwa ada beberapa situasi yang paling membutuhkan share leadership, antara lain ;  pada saat orang bekerja sebagai tim,  ketika orang terlibat dalam proyek yang kompleks, dan ketika orang bekerja dengan berbasis pengetahuan. Apa saja keuntungan dari shared Leadership.? Lawler dan Worley  (2006:218) dalam Wibowo (2014),  menjelaskan 3 (tiga)  keuntungan yang dapat dicapai, yaitu :

a.         Secara efektif dapat menggantikan hierarki

b.         Membangun kader leadership talent,

c.         Mendukung manajemen perubahan lebih efektif

2.             Servant Leadership,  Fokus pada peningkatan pelayanan orang lain dari pada dirinya sendiri. Servant leadership menurut Wibowo  bukan  suatu  pendekatan  kepemimpinan  yang dapat dilakukan dengan cepat, tetapi dalam jangka panjang. Ada beberapa karakteristik dalam  servant leader  Kreitner dan Kinicki, (2010:493) dalam Wibowo (2014:290-291), yaitu :

a.         Listening.  Fokus pada mendengarkan untuk mengidentifikasi dan mengklarifikasi kebutuhan dan harapan kelompok.

b.        Emphaty.  Berusaha memberikan empati dengan perasaan  dan emosi orang lain.

c.         Healing.  Berusaha membuat diri mereka  dan orang lain bekerja sepenuh hati dihadapan kegagalan atau penderitaan.

d.        Awareness. Sangat peduli diri atas kekuatan dan keterbatasan mereka.

e.         Persuation.  Lebih bergantung kepada persuasi dari pada  posisi kewenangan ketika membuat keputusan dan berusaha memengaruhi oranglain.

f.         Conceptualization. Mengambil waktu dan usaha untuk mengembangkan pemikiran konseptual yang lebih luas

g.        Foresight. Berkemampuan melihat hasil dimasa depan  dalam kaitan dengan tindakan dan situasi sekarang.

h.        Stewarship.  Berasumsi bahwa mereka ada;lah pelayan dan ndari orang dan sumber daya yang mereka kelola.

i.          Commitment to the growth of people. Mempunyai komitment pada orang diluar peran kerja langsung mereka. Mereksa mempunyai komitmen memperkuat lingkungan yang mendorong pertumbuhan personal, profesional, dan spiritual

j.          Building Community. Berusaha bekerja keras menciptakan perasaan sebagai komunitas, baik didalam maupun diluar organisasi kerja.