Penganggaran : Strategi korporate

    Strategi Dalam Korporate

Apa yang dimaksud dengan Strategi dalam perusahaan ?

Strategi adalah induk dari rencana strategik.
Rencana strategik adalah implementasi agar strategi menjadi rencana tindak nyata.
Rencana strategik adalah hasil dari proses perencanaan strategik

Maka urutan prosesnya adalah : Strategi----> Proses Perencanaan Strategik ---->Rencana Stategik --------> Rencana tindak nyata.

Siapa yang membuat Strategi perusahaan ?

 Strategi dibuat oleh korporat

Apa fungsi perencanaan strategik ?

Fungsi perencanaan strategik  adalah sebagai proses yang dilakukan para manager  untuk menghasilkan rencana strategik  dalam rangka menerapkan stategi perusahaan.

Bagaimana hubungan strategi dengan prencanaan strategik ?

Perencanaan strategik tidak boleh bertentangan dengan strategi perusahaan

Rencana strategik dilakukan pada masing-masing unit usaha

Apakah manager unit usaha dapat mengadopsi rencana strategi unit lainnya dalam perusahaan ?

Manager unit tidak dapat mengadopsi rencana strategik unit usaha lain karena masing-masing berbeda fokus usahanya

Bagaimana membuat perencanaan strategik  ?

Perencanaan strategik harus dibuat :

1. Terstruktur
2. Terdapat rangkaian proses perencanaan
3. Berlaku untuk jangka waktu satu tahun 
4. Terdapat jadwal pelaksanaan kegiatan
5. Ada prosedur  yang jelas untuk menjalankan  rencana strategik

Apa permasalahan yang sering timbul dalam membuat rencana strategik ?

1. Cita-cita dan tujuan perusahaan seringkali tidak dinyatakan secara jelas
2. Terdapat persepsi yang berbeda dari para manajer tentang  cita2 dan tujuan perusahaan
3. Terdapat multi tafsir tentang tujuan perusahaan
4. Tidak ada panduan dalam  pelaksanaan kegiatan sehingga  tidak selaras dengan tujuan
5. Sering terjadi perubahan pimpinan 

Keunggulan perencanaan strategik

1. Sebagai kerangka kerja untuk menyusun angaran
2. Sebagai alat untuk mengembangkan manajemen
3. Mekanisme untuk mendorong manajemen merencanakan jangka panjang
4. Menyelaraskan menejer unit dengan strategi

Kelemahan;

1.  Hanya sebatas  pengisian form sebagai formalitas
2. Adanya delegasi tugas kepada unit khusus sehingga para manajer kahilangan pembelajaran
3. Proses mahal

Proses perencanaan strategik

1. Meninjau dan memperbaharui rencana strategik
2. Memutuskan asumsi dan pedoman
3. Iterasi pertama dari rencana strategik baru
4. Menunjau dan menyetujui

Fungsi Perencanaan 

Sebagai penghubung antara perumusan strategi yang dibuat oleh korporat dengandetail program yang akan dilaksanakan oleh unit bisnis.

Sumber : Selamet  Sugiri S, Penganggaran, UT,  cet ; pertama; Pondok Cabe, 2017